Tidigare i år lanserade vi The CEOs AI Social Club – ett exklusivt nätverk där Sveriges främsta VD:ar delar verkliga erfarenheter av att driva tillväxt med AI.
Från Grand Hôtel till Bank Hotel, Skyddsrummet och Sergel Hub, våra senaste träffar har samlat hundratals framåtblickande VD:ar. Dessa exklusiva möten gav konkreta insikter om hur man använder AI för att vässa positioneringen, accelerera tillväxten och proaktivt hantera risker.
Här är några av de viktigaste insikterna:
Från den första träffen av The CEOs AI Social Club på Grand Hotel.
Insikt 1: Framgångsrika VD:ar tänker större – och fokuserar på strategiska use cases för AI
Om du vill dubbla din tillväxt – var börjar du? Många VD:ar ser AI som ett sätt att spara tid. Men den största fördelen ligger inte i att spara minuter på administration, utan i att fatta bättre beslut snabbare.
Det som skiljer de snabbast växande företagen är inte operationell effektivitet – utan strategisk tydlighet. I vår studie Revenue Journal Ranking 2024, som undersöker de snabbast växande företagen i Sverige över 100MSEK, ser vi att positionering och att hitta rätt kundsegment är de viktigaste nycklarna för att driva tillväxt.
Här kan AI ge hävstång. VD:arna som drar ifrån just nu är de som använder AI för att tydliggöra sin strategi – identifiera värdefulla kundsegment, undvika kostsamma misstag och anpassa sig snabbare än konkurrenterna.
De satsar på projekt där det finns signifikant uppsida.
Från den andra träffen av The CEOs AI Social Club på Bank Hotel.
Insikt 2: De kopplar AI till sin egen affärsdata – och tränar den därefter
I vår senaste studie AI & Sales 2025, med svar från 130 svenska VD:ar, såg bara 15% finansiella resultat från sina AI-initiativ. Vad gjorde de annorlunda?
De hade tränat AI på sin egen affärsdata.
Det är ingen slump. Dagens generativa AI bygger på stora språkmodeller som förutspår nästa ord – inte rätt svar. Utan företagsspecifik kontext levererar dessa modeller inga insikter, utan gissningar eller ännu värre, hallucinationer som låter trovärdiga men leder teamet fel.
VD:ar som ser resultat förstår denna risk och agerar därefter. De ser data som infrastruktur. Genom att koppla AI till affärskritisk information som försäljningshistorik, kundbeteende och marknadssignaler, förvandlar de generella modeller till skräddarsydd intelligens som speglar företagets verklighet.
Från den tredje träffen av The CEOs AI Social Club på Skyddsrummet, med gäst Patrik Nylander (VD Accenture).
Insikt 3: De minskar förtroendegapet mellan ledare och medarbetare
På Skyddsrummet beskrev gästtalaren Patrik Nylander (VD Accenture) en växande utmaning: de flesta organisationer är inte synkade kring AI.
67% av chefer känner sig trygga med teknikens potential. Bara 45% av medarbetarna gör detsamma. Detta glapp bromsar inte bara utvecklingen, utan skapar också osäkerhet och motstånd.
VD:ar som driver verklig förändring förstår att detta inte är en teknikfråga, utan en ledarskapsfråga.
De investerar tidigt i intern samsyn. Inte bara genom utbildning, utan genom en tydlig vision, koppling av AI till affärsmål och konkret införande som verkligen får fäste.
Daniel Wikberg (VD Upsales) tog det ett steg längre och visade hur framtiden ser ut när AI operationaliseras. Traditionella organisationsscheman utvecklas nu och kompletteras av nätverk av AI-agenter med tydliga ansvar, som arbetar sida vid sida med människor.
Företag som Shopify är redan där. De experimenterar inte bara med AI – de organiserar om hela verksamheten efter den.
Skiftet går fort. De VD:ar som lyckas är inte de som bara köper AI. De leder hela organisationen in i en ny operativ modell.
Från den fjärde träffen av The CEOs AI Social Club på Sergel Hub.
Insikt 4: De sätter AI på ledningens agenda – och kopplar ihop det med tillväxtstrategin
Endast 3 av 10 företag har en tydlig plan för hur AI ska driva tillväxt. Under vår fjärde träff fick varje VD ta med sig sin ledningsgrupp till Sergel Hub – för att börja utforma en egen AI-strategi.
Vad skiljer ledarna från resten?
- AI drivs av ledningsgruppen – och är inte enbart delegerat till IT
- De genomskådar hajpen. Tusentals nya ”AI-verktyg” lanseras varje vecka, ofta är det bara vanliga IT-projekt som rebrandats. Framgångsrika VD:ar skaffar sig en grundkunskao för att kunna genomskåda brus och investera där det verkligen räknas
- De kopplar varje AI-initiativ till tydliga strategiska tillväxtmål
Vi går mot en era där tid, kapacitet och till och med intelligens inte längre är flaskhalsar.
Som Sam Altman (VD, OpenAI) uttrycker det: ”In the 2030s, intelligence and energy—ideas, and the ability to make ideas happen—are going to become wildly abundant.”
Det förändrar allt.
Snart kan vem som helst med rätt data, rätt agent och rätt prompt åstadkomma resultat som tidigare krävde stora team.
I Altmans ord: “For a long time, technical people in the startup industry have made fun of “the idea guys”; people who had an idea and were looking for a team to build it. It now looks to me like they are about to have their day in the sun.”
VD:ar som förstår detta skifte väntar inte. De prioriterar AI på högsta ledningsnivå – och agerar snabbt för att omforma hur deras företag drivs, fattar beslut och växer.
Många vänder sig nu till agentbaserad AI som första steg: AI-agenter som kan resonera, agera och samarbeta med teamen för att skapa konkreta resultat.
The CEOs AI Social Club är kostnadsfritt men exklusivt för VD:ar som uppfyller våra medlemskriterier.
Ett nytt blueprint för tillväxt med AI
Sammanfattningsvis, gör de bästa organisationerna följande:
- De fokuserar på strategiska användningsområden med stor potential.
- De kopplar AI direkt till företagets unika affärsdata.
- De överbryggar förtroendegapet mellan ledare och medarbetare.
- De sätter AI på ledningens agenda.
Vill du också diskutera med ambitiösa VD:ar i Sverige?
Ansök till The CEOs AI Social Club – och ligg steget före.
Vi arrangerar fler exklusiva möten löpande, missa inte chansen att delta i samtalet.